KUVA: NDT-TEAM OY
Kilpailukykyä, kiitos! Tamperelaisen NDT-Team Oy: n toimitusjohtaja Jukka Hakala arvioi, että NDT-menetelmien rooli juuri metalliteollisuuden laadunvarmistuksessa on iso – ja kasvaa jatkuvasti.
” Loppuasiakkaalta voi tulla hyvinkin vaativat speksit ja tarkalleen halutunlaisen tuotteen valmistaminen luo painetta pajoille. NDT-metodeja käytetään sen todentamisessa, että laatu on luvatulla tasolla”, toteaa Hakala, joka kuvailee NDTtarkastuksia mielenrauhaa tuovaksi kilpailukykytekijäksi.
NDT-Team Oy on vuonna 2008 perustettu yritys, joka työllistää kahdeksan ammattilaista. Toimitusjohtaja, toinen omistaja, Jukka Hakala on ollut alalla jo vuodesta 1995 ja nähnyt NDT: n vakiintumisen etenkin metallialan työkalulaatikossa.
” Nyt kysyntä on sillä tasolla, että meillä Suomessa alkaa olla pulaa pätevöityneistä NDT-tarkastajista. Lisää tarvitaan”, Hakala toteaa.
Kollegana robotti? Kuluneen kolmen vuosikymmenen aikana erityisesti digitalisaatio on lyönyt leimansa toimialaan. Tällä hetkellä tekoäly toimii jo sujuvasti digiröntgenin apuna ja robotit tekevät tarkastuksia tehtaissa – ja tämä voi olla vasta alkua.
”
Uusimpana tulokkaana on vaiheistettu ultraääni, jonka käyttö lisääntyy koko ajan.
” Vielä vuosi sitten ajattelin, että tekoäly kyllä tulee toimialalle, mutta tarkastukset jatkuvat etupäässä entiseen malliin. Nyt olen alkanut ajatella toisin: meidänkin työnkuva tulee muuttumaan rajusti, kun tekoälystä ja robotiikasta otetaan kaikki irti”, hän uskoo.
NDT-Teamillä on asiakkaita läpi teollisuuden kirjon, mutta suurin asiakaskunta löytyy konepajoista, joita on huima esiintymä Tampereen seudulla.” Me teemme tarkastuksia koko Etelä-Suomen alueella”, Hakala täsmentää.
Tarkastusmenetelmissä suosituin on digipaneelille tehtävä röntgenkuvaus, koska menetelmä on kustannustehokas ja nopea. Hakala muistuttaa, että digiröntgen on tarkempi kuin filmille kuvaus. Lisäksi säteilyä on vähän eikä kehityskemikaaleja tarvita.
” Uusimpana tulokkaana on vaiheistettu ultraääni, jonka käyttö lisääntyy koko ajan.”
10 prometalli 3 / 2026