Vastuullisuus on osa normaalia liiketoimintaa.

Sleipner huolehtii taloudellisesta ja hallinnollisesta vastuustaan noudattamalla eettisiä ohjeita, jotka kieltävät kaikenlaisen korruption ja lahjonnan. Yritys tekee kaikille asiakkaille perusteellisen tuntemisprosessin, johon kuuluu mm. pakotteiden tarkistaminen ja huolellinen perehtyminen asiakkaaseen yhteistyön alussa. Taloudellinen vakaus näkyy kannattavana liiketoimintana myös hiljaisina kausina, jolloin henkilöstöresursseja ei tarvitse vähentää.” Vaikeissakin talouden suhdanteissa olemme voineet rekrytoida lisää työntekijöitä”, toteaa Piisilä. Sleipner myös viestii selkeästi ja läpinäkyvästi omasta toiminnastaan asiakkaille ja yhteistyökumppaneille.

Piisilän mukaan tarve toiminnan ulkopuoliselle validoinnille ja sertifioinnille kasvaa tulevaisuudessa. Pelkät ISO-sertifikaatit eivät enää riitä, vaan tarvitaan täydentäviä järjestelmiä, kuten EcoVadis. Myös ulkopuolisen raportoinnin kehittämiseen aiotaan panostaa resurssien sallimissa rajoissa.

Sleipner Finland Oy on jyväskyläläinen teknologiayritys, joka valmistaa kaivoskaivinkoneiden liikuttamiseen käytettäviä siirtopyörästöjä sekä raskaiden kaivostyökoneiden siirtoon tarkoitettuja lavetteja. Tuotteita käytetään maailmanlaajuisesti viidellä mantereella. n

KUVA: SLEIPNER FINLAND OY

Pk-yritykset työllistävät paljon paikallisia ihmisiä ja muodostavat monissa maissa talouden selkärangan. Suomessa pk-yrityksiä, eli alle 250 henkilöä työllistäviä yrityksiä, oli vuonna 2022 99,8 % kaikista yrityksistä. Pk-yritysten osuus suomalaisten yritysten liikevaihdosta oli 54,2 prosenttia.

Kirjoittajat: Sanna Nieminen, yliopettaja TkT, Jamk, Teknologia, Uudistuvan teollisuuden instituutti Sari Karppala, Lehtori, Jamk, Teknologia, Uudistuvan teollisuuden instituutti

Lähteet: Bartolacci, F., Caputo, A., & Soverchia, M.( 2020). Sustainability and financial performance of small and medium sized enterprises: A bibliometric and systematic literature review. Business Strategy and the Environment, 29( 3), 1297-1309.

Baumann-Pauly, D., Wickert, C., Spence, L. J., & Scherer, A. G.( 2013). Organizing corporate social responsibility in small and large firms: Size matters. Journal of business ethics, 115( 4), 693-705.

Cantele, S., & Zardini, A.( 2018). Is sustainability a competitive advantage for small businesses? An empirical analysis of possible mediators in the sustainability – financial performance relationship. Journal of cleaner production, 182, 166-176.

Eikelenboom, M., & de Jong, G.( 2019). The impact of dynamic capabilities on the sustainability performance of SMEs. Journal of Cleaner Production, 235, 1360-1370.

Lopez-Torres, G. C.( 2023). The impact of SMEs’ sustainability on competitiveness. Measuring Business Excellence, 27( 1), 107 – 120.

Oduro, S. & Haylemariam, L.( 2025). Effect of social and environmental sustainability on SME competitiveness: a meta‐analytic review. Management Review Quarterly.

Ohlsbom, R., Malinen, P., Nyroos, M. & Puntanen, S.( 2024). PK-Yritysbarometri- Syksy 2024.

Uzhegova, M., Torkkeli, L. & Saarenketo, S.( 2019). Corporate Social Responsibility in SMEs: Implications on Competitive Performance. Management Revue 30( 2-3), 232 – 267.

2 / 2026 prometalli 33